Offriamo supporto alla Direzione con lo scopo di raggiungere obiettivi come l’aumento del fatturato e ad affrontare il cambiamento in modo vincente. Offriamo una visione strategica del mercato, senza mai abbandonare un approccio integrato al complesso sistema aziendale.

Vogliamo essere di aiuto a tutte le aziende che cercano supporto per la pianificazione, la progettazione e la programmazione dei processi interni, come la produzione e la logistica. Assicuriamo il raggiungimento di target per la riduzione del Lead Time, del Time to Market e per l’aumento dell’efficienza produttiva.

Offriamo supporto alle aziende applicando teorie e metodologie manageriali come Teoria dei Vincoli e Lean Management, proponendo progetti che – nella maggior parte dei casi – integrano i differenti approcci, per garantire il successo dell’Organizzazione.

La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints) non è una semplice metodologia di gestione aziendale, ma è una vera e propria linea di pensiero. La TOC offre strumenti per trasformare i vincoli in opportunità di crescita e indirizza al miglioramento globale evitando di concentrare le energie per ottenere miglioramenti locali.

Il Lean Management (in italiano produzione snella) è sempre più applicato in diversi settori, dal manifatturiero ai servizi e pone l’attenzione sul miglioramento continuo e sulle attività che accrescono il valore per il Cliente.

Il Temporary Manager è un supporto altamente professionale alla Direzione, che si occupa per un tempo determinato di gestire le attività aziendali al fine di raggiungere specifici obiettivi e risolvere momenti critici.

Il servizio di Temporary Management è pensato per tutte le aziende che necessitano di una risorsa esterna per migliorare le prestazioni, per raggiungere precisi obiettivi, per affrontare con successo un periodo di transizione o improvvise lacune interne. Qualsiasi sia la necessità, un Temporary Manager porta in azienda flessibilità, competenza, esperienza e strategia.

La trasformazione digitale delle aziende è un processo relativamente recente, ma che crescerà sicuramente nel prossimo futuro. La tecnologia deve essere vista come uno strumento abilitante per la crescita aziendale e lo sviluppo dell’Organizzazione.

Molto spesso questo processo è delicato e tocca le principali attività aziendali. Per questo accompagniamo i nostri Clienti nell’intero processo di trasformazione digitale, partendo da un’analisi del contesto e degli obiettivi, fino all’implementazione delle migliori soluzioni disponibili.

La corretta gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro è fondamentale per qualsiasi realtà aziendale ed è per questo che, tramite professionisti qualificati, Fixit Consulting offre alle aziende il supporto necessario per soddisfare al meglio tutti i requisiti di legge.

Tra i principali servizi disponibili ci sono la valutazione dei rischi aziendali nel rispetto della normativa vigente, con individuazione delle procedure migliorative; la redazione e l’adeguamento del piano di sicurezza aziendale; l’elaborazione di documenti tecnici quali POS, DUVRI, Gestione dei Near Miss, Piani di Emergenza; l’assunzione dell’incarico di RSPP Esterno.

Oltre all’attività di consulenza, inoltre, è possibile soddisfare le necessità formative del personale tramite i corsi erogati dai professionisti di Fixit Consulting, che mettono in gioco l’esperienza accumulata sul campo in anni di lavoro.